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    標準化是解決產品定制化問題的一劑良藥

    以標準化委員為核心的標準化工作的開展，能夠及時快速地根據市場變化需求調整策略及目標，有效分散并瓦解掉改革推行的阻力，避免以往標準化工作影響力及深度不足問題，將標準化的效能及價值最大化。

    標準化工作的價值可從以下幾方面來觀察。從經濟的角度出發，我們必須要通過標準化的途徑，做好產品模塊化、通用化的工作，縮減開發周期，利用企業資源，通過批量化的采購管理、庫存管理以及生產安裝，實現從設計到生產全流程的成本控制，通過規模優勢，把物料價格、管理成本做到最低，有效降低成本，提升產品價格競爭力。

    從技術角度來看，標準固定的產品技術方案能為產品帶來可靠的預期結果，有效控制了風險，直接降低了售后費用的開支，也為產品市場口碑的積累提供了必要的先決條件。同時，通過零部件和合并與產品模塊化的整合，提升產品設計中部件的重復利用率，更有利于產品快速變型，在產品定制化需求與穩定性之間尋得平衡。從市場角度看，標準化的產品能夠有效節約營銷費用，幫助產品建立高端的市場定位以及形象，減少用戶選擇認知負擔，達到快速成交的目的。

    標準化需要長期堅持才能發揮實效

    自2019年8月份智能裝備集團正式啟動標準化項目以來，我們在短時間內克服重重阻力，取得了豐碩的成果。在產品系列方面，我們對近三年的合同數據進行分析總結，優化了產品系列及型號，對標準化產品配置做了明確的規定，實現了減少采購種類，提升采購數量，降低采購價格的目的。在標準化工作目標方面，我們本次的標準化立足于企業戰略，從標準化制度流程、考核管理辦法、標準化項目以及標準庫的建設等方面全盤考慮，組織各產品線核心技術骨干，成立標準化委員會，保障標委會管理要求以及標準化項目的實施進度能夠被充分的保證。

    在半年左右的時間里，不計小型項目工作，標委會團隊已開展49項重大標準化改進項目，目前已完成19項。標準化項目不僅有常規的機型零部件標準化，而且還根據調研，開展了供應商標準化建設、軟件模塊化、工藝流程標準化以及流程制度標準化等項目，為今后豐富的標準庫內容提供了前期的保障。產品線的新版線上標準庫也正處于建設階段，我們一改以往的理念，將標準庫的重要性提升一個臺階，引入國內一流的標準庫管理方案，讓標準庫更好地服務于研發、服務于企業價值。

    在未來，標準化委員會將作為智能裝備集團的戰略核心組織長期經營下去。通過對產品的持續標準化改進，實現優化產品綜合成本、提升市場競爭力的目標，為企業應對低利潤市場、提高競爭力，時刻準備著！